4月12日上午，羅湖區(qū)委組織部副部長、區(qū)兩新黨工委書記高延勇，羅湖區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記、區(qū)非公黨委書記葉志偉等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨深城投中心，就我司黨建工作開展情況和黨群服務(wù)中心建設(shè)情況，進(jìn)行實地考察并舉行座談會。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

座談會上，深城投集團黨委成員羅斌首先介紹了集團在黨委的經(jīng)營路線指引下，歷經(jīng)三十余年的發(fā)展歷程，尤其是2005年企業(yè)由國企進(jìn)行股份制改造后，將一個改制時凈資產(chǎn)僅4000多萬元的企業(yè)，發(fā)展至今總資產(chǎn)超百億規(guī)模，成為一家優(yōu)質(zhì)的空間和運營服務(wù)提供商。

在此過程中，公司黨委始終保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性，在繼承和發(fā)揚黨員模范帶頭作用方面始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶領(lǐng)企業(yè)攻克改制陣痛、金融風(fēng)暴、行業(yè)拐點等各個階段的艱難。集團由此建立了與黨服務(wù)于民一脈相承的“以人為本”、“培養(yǎng)有質(zhì)量的中產(chǎn)”理念，堅持“民營集體制”原則，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，最終發(fā)展成為目前深圳為數(shù)不多的、依然堅守國企改制初衷、由改制員工自主經(jīng)營，且仍發(fā)展穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營、日益壯大的改制企業(yè)。

聽取我司匯報后，葉部長首先對集團喬遷回歸羅湖后，集團黨委主動配合、自發(fā)組織成立黨群服務(wù)中心，積極部署、精心開展的日常黨建工作給予了肯定，也對集團黨建提出了更高的期許和要求。葉部長希望后續(xù)在社區(qū)黨組織的協(xié)助下，逐步規(guī)劃樓宇黨建工作，并提出集團黨建工作要更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，充分開展好“學(xué)習(xí)強國”、 “智慧黨建”等線上平臺的學(xué)習(xí)活動。

隨后，高部長對深城投集團走出了一條轉(zhuǎn)型成功的發(fā)展之路表示肯定，對集團的羅湖情結(jié)、對羅湖的稅收貢獻(xiàn)和經(jīng)濟發(fā)展的支持表示感謝。高部長指出集團要把黨建和集團發(fā)展更好的對接、融合、轉(zhuǎn)化，依托黨建切實解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題，充分發(fā)揮黨組織、黨員在企業(yè)發(fā)展和攻堅克難方面的作用，希望深城投黨委繼續(xù)推進(jìn)“價值共同體”和“發(fā)展共同體”的搭建，更好地融入社區(qū)，更好地做好集團內(nèi)外部的共建、共治和共享。

通過本次區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的實地指導(dǎo)，集團黨委對接下來的工作重點和方向也有了更為清晰、明確的認(rèn)識。2019年是深城投集團的“內(nèi)控年”，在做好內(nèi)部治理的同時，集團黨委將認(rèn)真執(zhí)行黨中央的制度和精神，貫徹落實執(zhí)行上級黨委的工作指示，更好地將黨建平臺轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的支撐性、開放性平臺，攜手更多伙伴、整合更多資源，切實把黨的執(zhí)政理念更好落實到集團的發(fā)展中去。